推動(dòng)精細(xì)管理、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、促進(jìn)質(zhì)態(tài)提升，是公司今年來(lái)的工作重心所在，近期，為貫徹發(fā)展思路，總結(jié)盤(pán)點(diǎn)上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，同時(shí)為經(jīng)營(yíng)層會(huì)議做準(zhǔn)備，宗有農(nóng)總經(jīng)理一行對(duì)各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行了年中經(jīng)濟(jì)調(diào)研，公司副總經(jīng)理程杰、總會(huì)計(jì)師李長(zhǎng)棟及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同參加。

 為更好地接地氣、抓落實(shí)，此次年中調(diào)研以二級(jí)公司為主，通過(guò)調(diào)研座談會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式進(jìn)行摸底。6月20日-28日，宗有農(nóng)總經(jīng)理一行先后赴成都、廣安、重慶、宜昌、武漢、北京、蘇州等公司進(jìn)行調(diào)研。

各公司總經(jīng)理向宗總匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及當(dāng)前面臨的困難和下一步打算，匯報(bào)過(guò)程中宗總和大家進(jìn)行了深入交流，解讀形勢(shì)，分析困難，并對(duì)下階段的工作提出要求。他認(rèn)為，上半年，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利的條件下，大家都付出了艱辛的努力，各公司發(fā)展較為平穩(wěn)，各項(xiàng)指標(biāo)都符合預(yù)期，總體運(yùn)行質(zhì)態(tài)良好。針對(duì)下階段工作，他提出幾點(diǎn)具體要求：一是堅(jiān)定不移地抓任務(wù)。要拓寬視野，打開(kāi)思路，鞏固老甲方，結(jié)識(shí)新朋友，以質(zhì)量換市場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)換市場(chǎng)，以品牌換市場(chǎng)，全員經(jīng)營(yíng)，全面捕捉信息，充分利用優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)一步打開(kāi)經(jīng)營(yíng)局面，確保任務(wù)承接。二是在營(yíng)改增方面，要通過(guò)學(xué)習(xí)研究、交流互動(dòng)，在過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)際操作能力，避免涉稅風(fēng)險(xiǎn)，提升成本管控水平。三是要著力研究和推進(jìn)PPP項(xiàng)目的實(shí)施，了解并掌握PPP項(xiàng)目的具體操作模式，以在手項(xiàng)目為基礎(chǔ)，不斷積累并積極探索項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式突破創(chuàng)新。四是要精選、慎選好甲方和隊(duì)伍，設(shè)好門(mén)檻，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；五是有計(jì)劃、有步驟培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理人才，并適時(shí)招聘一些成熟人才，搭建合理團(tuán)隊(duì)，分清責(zé)權(quán)利的同時(shí)提高人員待遇。

調(diào)研會(huì)上李總在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、規(guī)范財(cái)務(wù)核算、資金安排與回籠等方面提出了具體要求。程總對(duì)安全生產(chǎn)、資金問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面工作提出具體要求。調(diào)研期間宗總還拜會(huì)了華策集團(tuán)、中航集團(tuán)等甲方負(fù)責(zé)人，并到廣安官盛新區(qū)BT、岳池PPP項(xiàng)目、宜昌人才公寓項(xiàng)目、珠海晉和天慶花園、橫琴華策國(guó)際大廈、泰州金融城等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。

 

 6月29-30日，宗總一行對(duì)地產(chǎn)板塊、金融板塊以及揚(yáng)州公司、檢測(cè)中心、華建學(xué)院、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院等進(jìn)行了走訪(fǎng)調(diào)研。宗總指出，各分支機(jī)構(gòu)近年發(fā)展迅猛，對(duì)主業(yè)形成有益補(bǔ)充和支撐，他對(duì)各家分支構(gòu)上半年取得的成績(jī)表示肯定并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)、典型案例對(duì)各分支機(jī)構(gòu)提出具體要求。