7月5日下午，江蘇華建深圳分公司召開2024年上半年質量安全工作會議。江蘇華建黨委副書記、副董事長、總經理吳碧橋，深圳分公司經營層，各工程處主任，技術主任，生產主任，相關職能科室人員，在建工程項目經理，公司機關各部門負責人及相關職能部門管理人員參會。會議由深圳分公司常務副總經理施衛東主持。

大會邀請深圳捷安副總經理陳亮亮作江蘇華建深圳分公司2024年上半年安全履職評價總結報告。第三工程處技術主任謝華偉作了住宅工程竣工交付經驗分享。質量、安全二季度檢查第一名和最后一名的項目部負責同志分別進行了經驗交流和總結匯報。

會上，深圳分公司安全總監錢秀雷代表安委會作了工作報告，在總結回顧上半年安全文明施工工作情況的同時，通報了二季度安全生產文明施工大檢查發現的問題，并提出了下半年工作的具體要求。

深圳分公司副總經理周起太代表質委會作了工作報告，總結回顧了公司上半年技術質量工作，指出了當前技術質量管理中存在的突出問題，并著重分析了上半年技術質量大檢查中發現的主要問題。下半年技術質量管理工作的總體思路是：圍繞“高質量發展攻堅年”的主基調，嚴格執行技術質量管理制度，狠抓施工過程管控，不斷提升質量管理精細化管理水平，推動所有在建項目朝著“整體均好、標桿突出”的目標邁進。

吳碧橋在大會上作了總結講話。他指出，在建筑行業下行風險挑戰加劇的形勢下，公司各級全力以赴推動高質量發展的決心和干勁十足，通過半年來的努力，公司精細化管理能力不斷提升，趨勢持續向好，成績的取得來之不易，希望各工程處、項目部繼續努力，不斷鞏固精細化管理各項成果，推動企業高質量發展取得新成績。他對下半年生產經營各項工作提出了六點要求：一是聚焦履約，全力沖刺“整體均好、標桿突出”的奮斗目標。安全生產方面：要強化全員安全生產責任量化考核，推動全員化、網格化管理全面、真實、有效落地；要以第三方測評和年度標桿項目競賽為契機，推動新版標準化手冊全面落地執行；要以標桿項目競賽、內外部觀摩、安全行為之星等一系列創新形式，營造濃厚的“人人講安全、個個會應急”的安全文化氛圍。質量管理方面：要轉角色、換思維，樹立以使用者需求為導向的質量管理理念，以質量缺陷零容忍的態度，跟上當前形勢；要做好項目質量策劃，加強BIM技術的應用策劃，提高設計和施工效率，優化項目成本和質量；要及時更新技術質量標準化手冊和施工方案標準化模版，貼近施工一線，確?！斑^程精品，一次成優”；要著手制定竣工交付標準化手冊，總結好的經驗，提升交付品質；要建立優質維保服務體系，組織內外部學習培訓，不斷提升溝通和服務水平。二是聚焦經營，全力打好市場開拓攻堅戰。面對市場項目總數急劇萎縮、集中度持續增高的環境，各部門要齊心協力為經營工作賦能，下大力氣開展項目洽談和投標工作，全力以赴完成全年經營目標。三是聚焦效益，全力抓好精細化成本管控。要精打細算，加強對各環節的制約和管控力度，全力擠壓水分，推動物資材料管理信息化系統上線運行，年底前對系統使用情況開展專項檢查工作。四是聚焦風險，全力抓好風險防控和法務應對工作。要加強債權回收和債務處置工作，制定風險化解預案，積極主動應對經營發展中遇到的各種風險挑戰和法務訴訟事項。五是聚焦革新，全力推動新質生產力發展。要加強數字化、綠色化、工業化等建筑業前沿領域的投入，加快建筑機器人等智能設備的落地應用，穩步提高新技術、新材料、新工藝占比，打造形成江蘇華建“新質生產力”的核心競爭力。六是聚焦人才，全力做好人員隊伍優化工作。要以優化人才結構為主線，提高人力資源配置效率，強化績效全過程管控，壓緊壓實考核評價制度，依法依規推動人員優化處置工作，探索出適合自身發展實際的人才隊伍建設模式。會議對今年上半年度先進項目經理部塘城壹號花園、學府朗園、樓村商業大廈進行了表彰，并為獲獎項目部授予了獎牌、頒發了獎金。